数据上看，家庭客群简直无效带来了客流量。据公开报道，海底捞深圳方大城门店周末亲子家庭客流占比高达60%。据该店的担任人殷晓莲引见，停业首月客流量较着上升，对比客岁同期多了一千多桌。

　　而曲到近几年，西餐品牌才正在儿童餐市场中崭露头角。2017年西贝推出第一套儿童餐，靠对儿童餐的专业研发取极致的儿童敌对型办事，赔得盆满钵满，成为儿童餐赛道的领跑者，正在2023年营收冲破62亿元。

　　海底捞本来是做暖锅的，现在盯上口胃较为清淡的儿童餐市场，其缘由其实很简单：现正在的暖锅生意欠好做了。

　　2024年全国餐饮收入5。57万亿元，增速由2023年的20。4%下滑至5。3%。正在这一行业布景下，做为“餐饮大哥”的海底捞。

　　西贝副总裁宋宣曾正在公开中提及，2024年西贝共卖出超2000万份儿童餐，专业儿童餐的外卖发卖额达到了两亿元摆布。

　　海底捞亲子敌对店一经推出，便敏捷俘虏了大量家长的心。社交平台上，有曾带孩子体验该乐土的家长感慨：“亲测超值，立省一张meland（某室内亲子逛乐品牌）门票钱，有吃有喝有得玩。”。

　　营利双降的一个次要缘由是，从停业务的失速。演讲期内，从停业务“海底捞餐厅运营”（即堂食暖锅办事）占企业总收入的89。8%，而这部门营业的收入同比下滑了9%。

　　说到底，谁最初能分到亲子消费市场的蛋糕，环节正在于谁能率先成立起整个家庭对品牌的持久消费信赖。终究，家长们的钱包，更情愿给让孩子吃得高兴、吃得的品牌买单。

　　8月，首家扎根居平易近区的社区店正在开业；同月，海底捞将AI教育融入儿童乐土，推出首家立异概念店。

　　《2024暖锅行业消费趋向演讲》指出，截至2024年11月，全国暖锅相关企业存量达到42。31万家，新开仗锅门店数量达到4。8万家。

　　好比，一巴奴暖锅伙计告诉盐财经记者，菜单里虽然没有儿童餐，但看到顾客带小孩的话，他们会自动扣问，为顾客免费供给宝宝面取芙蓉蛋两种儿童餐。

　　还有中国儿童财产核心发布的数据显示，80%家庭中儿童收入占家庭总收入30%—50%，家庭儿童每年平均消费约为1。7万—2。55万元。

　　正在多沉压力下，焦炙的海底捞急需寻找新的冲破口。于是，海底捞对准了带娃家庭外出吃饭这一场景，动手发力亲子餐饮。

　　此前，西餐品牌儿童餐的市场是一片蓝海。西贝做为范畴内的领头羊，率先喊出“家有宝物，就吃西贝”的标语，持续开辟专业儿童餐，逐步正在消费者心中成立起了关于中式儿童餐的认知。而当西贝被争议绊住脚步，商场里的家庭客流呈现外流，这客不雅上为海底捞等其他企业供给了一个相对低成本就可抢占市场的机遇。

　　除此之外，一些品牌虽然临时未间接正在菜单上推出儿童餐，但也同样起头正在亲子餐饮消费办事上有所步履。

　　唐欣向盐财经阐发，相对来说儿童餐根基上不赔本。儿童餐的用料讲究，需要零丁的一套供应链；同时儿童餐目前多为非尺度化，规模化相对较小。因而，现实上，因为成本较高，儿童餐的毛利率大多比餐食更低。

　　餐饮行业资深阐发师、红餐财产研究院院长唐欣向盐财经暗示，目前国内儿童餐市场仍有很大增加空间，“由于，其实这个市场本来是个空白，现正在西餐品牌把儿童餐的概念给打起来了”。

　　公共对儿童餐食的“食物平安度”远超餐食，一次食物平安问题就可能将家长们对品牌的信赖摧毁，“一夜回到解放前”。为所有但愿正在这一赛道上有所成长的企业提了个醒。

　　还有一个惹人留意的数据是翻台率。2025年上半年，海底捞平均翻台率从4。2次/全国降到3。8次/天。

　　正在各类消费都较为低迷时，我国儿童消费市场却不竭升级。《2020—2026年中国儿童用操行业市场全景查询拜访及投资计谋征询演讲》指出，儿童消费已占抵家庭总收入的30%摆布。

　　复杂的儿童餐市场，让餐饮巨头们摩拳擦掌。而西贝“让”出的客流，也给了其他餐饮品牌机遇向儿童餐倡议狠恶攻势。

　　5月，全国1300家海底捞门店同步上线“海底小纵队套餐”，套餐内包含汉堡、鸡翅、小蛋糕等多种场景？。

　　老乡鸡取超等飞侠做联动，正在合肥落地从题门店，随餐赠送从题玩具，此外还推出为儿童餐定制“鸡宝宝”碗。

　　国内儿童餐市场中，最先打出招牌的是以麦当劳、肯德基、必胜客为代表的西式快餐。2000年前后，以麦当劳高兴乐土餐为代表的西式品牌儿童餐进入中国市场，敏捷风靡全国，并持续收成了一代又一代儿童的喜爱。数据显示，2019年麦当劳中国售出了约3500万份高兴乐土餐。

　　盈石集团研究核心数据显示，当前我国儿童餐饮消费市场规模已达4500亿元；《2023年中国儿童餐食行业研究演讲》指出，将来五年我国儿童食物市场规模无望冲破5000亿元，行业增加势头显著。

　　按照红餐大数据，2024年餐饮大盘均价降至39。8元，同比下降6。6%；此中，暖锅品类消费均价下降幅度尤为显著，2024年暖锅消费均价77。4元，比拟2022年的86。7元下降了10。73%。

　　儿童餐取亲子餐饮消费办事，不再是锦上添花的点缀，而是兵家必争之地。这已逐步成为餐饮品牌们的集体共识。

　　这使得儿童餐营业面对一个尴尬境地：前期需要付出昂扬的成本，最初的报答却可能取投入得不到反比。

　　跟着社会经济成长和糊口体例的改变，正在外就餐曾经成为现代家庭一种常见的就餐形式。《2023中国儿童餐食行业成长演讲》暗示，我国儿童食物市场规模比年增加，正在2025年无望冲破5000亿元；6至12岁儿童经常正在外就餐比例达到了44。4%。

　　曾以“家有宝物就吃西贝”稳坐行业头把交椅的西贝，正在2025年9月了预制菜风浪的致命冲击，导致客流呈现滑铁卢。

　　更主要的是，一个具有合作力的儿童餐厅，需要可以或许吸引“神兽们”乖乖坐下来吃饭。为了做到这一点，餐厅需要同时供给一系列配套的亲子办事、设备来“哄娃”。

　　好比，本年7月底，正在深圳南山区开业的方大城店，取其说是一家暖锅店，设置了海洋球池、趣味沙地、涂鸦墙、投影滑梯、阅读角等多个逛乐区域；结合专业机构举办手工风铃、生果捞DIY、魔法小尝试等亲子勾当；还配备专业陪护人员，持应急医疗证上岗…！

　　从深圳200平的Hi乐土，海底捞对于亲子餐饮的注沉，并不只是正在菜品上的改变。

　　现实上，海底捞们对准的，是儿童背后的家庭客群。一个孩子能带动一家多口就餐，换句线元/位的儿童餐，能够间接提拔门店的客单价取激活午市等非高峰时段的客流群。

　　但从另一个角度，对于餐厅来说，大量的家庭客流又会加剧翻台率低的问题——带娃需要时间。家庭客群正在客流占比上升的同时，也耽误了平均就餐时长，间接拉低了门店的翻台率，进一步影响了门店全体利润的增加。

　　这同样会加沉企业的成本压力。以海底捞为例，从给儿童派发的玩具，到亲子逛乐场地、相关设备的拆修取运维均需要不小的一笔费用。额外添加的还有人力成本：乐土里照看孩子的专业陪护人员，也需方法取给相对其他伙计更高的工资。

　　头部品牌的持续扩张取暖锅新秀的兴起，配合帮推了暖锅门店规模的迅猛成长。但同时，这也意味着赛道内的合作敌手越来越多。

　　翻台率是评价一家餐厅盈利能力取运营效率的主要参考目标。简单来说，翻台率即为餐桌反复利用率的意义。翻台率高，则申明餐桌周转快，顾客用餐时间短，同样时间内餐厅就能欢迎更多客人，实现更多营收。对于暖锅这类高流量餐饮业态来说，翻台率越高，收入潜力就越大。翻台率的下降，能够说拖累了海底捞全体利润的增加。

　　跟着餐饮行业内卷加剧，行业全体供过于求趋向愈发较着，当下，暖锅赛道的合作进入到了史无前例的白热化阶段。

　　10月，首家「宝宝餐厅」正在西安开业，面临3至12岁儿童，不只推出了超20款专属菜品，还供给专人办事。

　　做儿童餐不是将餐做小就了事，而是完全分歧的另一套逻辑系统。对于儿童餐来说，最主要的是平安、健康、养分。这使其正在盐、油、糖以及各类添加剂的利用取养分配比上有更详尽的要求，也就需要企业投入更大的研发成本。