落实“两个义务”工做机制的焦点立异，正在于清晰界定了属地办理义务取企业从体义务，精准切中了持久以来义务传导不畅和企业内活泼力不脚的症结。三年来，跟着“分层分级、精准防控、终端收效”的属地办理义务落实机制和“三类人、三件事、三本账”的企业从体义务落实机制落地生根，一套义务明白、链条清晰、协同共治的新款式逐渐构成。

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　　中国食物平安网讯（李涛 梁安）平易近以食为天，食以安为先。三年前，随下落实食物平安“两个义务”工做机制的正式确立，一场关乎亿万群众亲身好处的食物平安管理正在全国铺开。近日正在江苏无锡召开的落实食物平安“两个义务”经验，系统总结了三年来“一年打根本、两年全笼盖、三年见成效”的实践，标记着我国食物平安管理迈入了义务更清晰、防控更精准、系统更健全的新阶段。

　　更为主要的是，这一机制并非施行，而是激励各地摸索合适现实的特色径。从江苏依托科技赋能实现的食物企业精细化办理，到安徽金寨将包保督导取茶财产升级相连系；从新疆且末县用“积分制”、“大白纸”化解平易近族地域食物平安管理难题，到各地针对大中小微分歧企业的分类指点，这些丰硕实践配合注释了“精准施策”的治慧，展示了轨制准绳性取方式矫捷性的无机同一。

　　三周年的实践充实证明，落实“两个义务”工做机制是合适我国国情、无效提拔食物平安管理效能的成功摸索。它通过轨制立异，将管理沉心无效下沉至下层结尾和企业泉源，处理了义务落地的“最初一公里”问题，是推进管理系统和管理能力现代化正在食物平安范畴的具体表现。其成功不只正在于建立了严密的监管收集，更正在于激发了全社会参取食物平安共治共享的活力。食物平安管理永无尽头。坐正在新的汗青起点，我们当以“不时安心不下”的义务感，持续压实“两个义务”，不竭完美食物平安管理系统，为人平易近群众供给更有保障的饮食平安，为食物财产高质量成长注入持久动力，为推进国度管理系统和管理能力现代化写下更活泼的食物平安注脚。

　　成效的取得，环节正在于无效激发了各方从体的内活泼力。对于处所党委而言，“包保”意味着义务到人、压力中转，抓食物平安的自动性和力度显著加强；对于泛博食物出产运营企业，落实从体义务已从外部要求逐步内化为成长需求。跨越300万家企业配备食物平安办理人员，“日管控、周排查、月安排”成为常态，一批龙头企业更成立起严于国标的内控系统和全链条风险管控模式，实现了从“被动合规”到“自动办理”的能级提拔。这种自上而下的义务传导取自下而上的能力扶植彼此推进，不只建立起更的食物平安防地，更培育了食物财产高质量成长的膏壤。